Para dar conta dos novos projetos com Internet, gigantes da tecnologia americana estão contratando Engenheiros Eletrônicos

APARANDO AS ARESTAS!

TENDÊNCIA E ATUALIDADES – Para dar conta dos novos projetos com Internet, gigantes da tecnologia americana estão contratando Engenheiros Eletrônicos ( e falar Inglês é preciso!)
Tradução do Texto de  DAVID STREITFELD  - NYT (New York Times)

Publicado em: 12 fev 2012



Nos velhos tempos, você ouvia  música em seu iPod enquanto se exercitava. Durante um momento de ócio no seu escritório você podia usar o Google no seu PC Microsoft Windows para procurar notícias sobre as celebridades, ou  postar uma atualização no Facebook. Depois do jantar, você poderia assistir a um DVD de Netflix ou afundar em uma nova página-Turner que havia chegado naquele dia da Amazon.

Essa visão, onde cada empresa e cada dispositivo tinha o seu papel independente, o seu momento com você, ficou  lá atrás em 2011.

Os maiores empresas de tecnologia não se contentam simplesmente para melhorar a parte do seu dia. Eles querem aparar as arestas, fazer o que as outras grandes empresas de tecnologia estão fazendo e tê-lo a todo momento. A nova estratégia é a construção de um dispositivo, vendê-lo aos consumidores e, em seguida, vender o conteúdo para jogar nele. E talvez vender alguns anúncios, também.

Semana passada ficou-se sabendo que o Google está preparando seu primeiro Google  dispositivo de marca Google para o entretenimento doméstico - um sistema de streaming de música na casa - pode parecer muito longe para uma pesquisa na Internet e empresa de publicidade, mas se encaixa solidamente em uma meta a nível de indústria em que cada empresa de tecnologia gostaria de ser tudo para todas as pessoas durante todo o dia.

"Não se trata de marcas ou dispositivos ou plataformas mais", disse Michael Gartenberg, analista da Gartner. "É sobre o ecossistema. A idéia é fazer com que os consumidores fiquem ligados ao ecossistema tão firmemente quanto possível, de modo que eles e seu conteúdo estão presos lá. "

Assim, o Facebook, que tem metade de seus usuários acessando a partir de dispositivos móveis, se interessou por telefones e diz estar se movendo ainda mais firmemente nessa direção. A Apple, que era apenas um fabricante de computador, já recebe a maior parte de seu lucro a partir de dispositivos móveis e está de olho em televisores, onde irá jogar o conteúdo do iTunes.

A Amazon criou o tablet Fogo Kindle, e há intensa especulação que está desenvolvendo um telefone Kindle - uma perspectiva que se tornou mais crível, há duas semanas, quando o diretor sênior da Microsoft para o desenvolvimento do Windows Phone, Brandon Watson, juntou-se ao varejista. Ele disse que a oportunidade, que ele não especificou, era "grande demais para deixar passar." Microsoft, o que reforçou a sua relação com a Nokia para voltar a ser um importante player no software do telefone, colocou seu Xbox em milhões de salas de estar como um Portal de Home Entertainment..

Informações sobre o novo dispositivo do Google coincidem com a oferta do Google de $ 12.5 Bi para a compra da Motorolao, que deve acontecer, dando ao Google o controle direto sobre uma das empresas que usam seu sistema operacional Android.

Nenhuma dessas empresas irá revelar o que estão fazendo no futuro. (Amazon não vai mesmo revelar o que ele fez no passado; tente perguntar a ele quantas Kindle vendeu.) A notícia do dispositivo Google tornou-se pública somente depois que um blogueiro encontrou registros sobre o assunto na Comissão Federal de Comunicações.

As tendências nas contratação também dão uma pista: repletas de vagas para pessoas com formação em engenharia elétrica/eletrônica e design de hardware.

No site da Amazon, por exemplo, existem dezenas de anúncios de empregos com títulos que você poderia esperar de uma empresa de hardware. Entre eles: Gerente de Engenharia Sênior para Hardware, Diretor de Informática e Sistemas e Hardware e engenheiro de confiabilidade/qualidade EE. (EE é a abreviação para engenheiro elétrico.)  Muitos destas vagas são para o Lab126, a unidade da Amazon sediada na Califórnia e que é responsável pelo Kindle - mas com tantas posições em aberto, o laboratório parece ter mais porjeto além do Kindle .

No Google, as vagas mostram abundância de oportunidades para as pessoas que entendem a barriga de um microchip: Engenheiros de Comunicações, de hardware, engenheiro de hardware Elétrica e Gerente   Técnico para o   Android@Team, que iniciou uma  versão "conceitual" de um dispositivo de entretenimento no última ano. Esse último trabalho postagem sublinha a necessidade de criar "versões imersivos e portátil de nossos produtos." Assim como fez o Facebook, o Google não pode dar ao luxo de ficar para trás em um mundo móvel.

Antes do advento dos sistemas de coordenadas, os executivos de empresas de tecnologia de consumo balbuciou interminavelmente sobre residências conectadas e convergência. Eles tentaram fazer isso acontecer, mas ninguém tinha as peças de hardware e conteúdos que se encaixam perfeitamente.

O pioneiro - e talvez a inspiração para este mundo - foi Steven P. Jobs, chefe-executivo da Apple  que fez a criação destes dispositivos parecer fácil através de invenções como o IPAD e o  iPhone. Primeiro os idealizou , em seguida, criou o software complementar o hardware, terceirizou a produção, viabilizou a sua venda e viu a sua empresa se tornar a mais valiosa do mundo.

Mas a paisagem tecnologia é repleta de destroços de aqueles que tentavam capturar um pouco da magia da Apple. Pergunte Research in Motion, HTC ou a Hewlett-Packard sobre sua experiência   e eles não vão mostrar alegria.

Mesmo nos  sistema bem sucedidos, as coisas podem dar errado. Apesar de um público cativo, a tentativa de proporcionar apenas conteúdo proprietário e exclusivo tem encontrado resistência do consumidor e recebido de maneira negativa.

Quanto a Google e sua aquisição da Motorola Mobility, existem grandes desafios assim como combinar uma operação de Internet de alta margem  com um fabricante de baixa margem de lucro e com 19.000 funcionário.

Sean McDevitt, explica que o Google deseja ter dispositivos móveis com funcionalidade voltada aos seus objetivos de negócio e não apenas fazendo o que já se conhece.

Como um exemplo de como o Google vai usar hardware para empurrar software, o Sr. McDevitt citou o Google Wallet, um sistema de pagamento de celular lançado no outono passado. Apesar de todo o esforço do Google, o sistema não decolou, talvez pelo fato de que ele só funciona com um telefone Nexus Google, não exatamente o telefone mais popular lá fora.

"O próximo novo telefone Motorola, sem dúvida, virá pré-instalados com o chip de comunicação Google Wallet", disse McDevitt  em um relatório no ano passado. "E onde Motorola vai, os outras fabricantes de aparelhos que usam Android são propensos a ir também."

Quando ao jogador de entretenimento se encaixar com o Google, ainda não é claro. Uma estratégia seria o Google Music, um serviço de nuvem gratuito que permite que as pessoas comprem faixas a partir do Android Market e ouçam músicas de seus diversos dispositivos conectados à Internet.

Quando o Google lançou o Google Música em novembro passado, a empresa comercializou o serviço como um caminho para que os seus usuários compartilhassem e descobrissem novas músicas com a mídia social  Google Plus. No entanto os serviço não conseguiu se inscrever na Warner, uma das quatro principais gravadoras, e os usuários têm criticado o recurso de compartilhamento como confuso.

"Quem sabe qual o modelo de negócio que vai dar certo?” Disse Andrew Murphy, analista da Piper Jaffray. "O Google ainda não sabe. Mas se não começa-lo   hoje, não o terá faturando em cinco anos. "


Nick Bilton e Nicole Perlroth contribuiu com a reportagem de San Francisco, e Jenna Wortham de Nova York.